【主題教育 ? 建新功】西電電力系統(tǒng)，“優(yōu)秀” ！

   “雙百行動”是國務(wù)院國資委推進(jìn)國有企業(yè)市場化改革和提升自主創(chuàng)新能力的改革專項(xiàng)工程?！半p百行動”聚焦打造更多真正按市場化機(jī)制運(yùn)營的現(xiàn)代新國企。

近日國資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2022年度專項(xiàng)考核結(jié)果的通知》，西安西電電力系統(tǒng)有限公司作為“雙百企業(yè)”，考核結(jié)果為“優(yōu)秀”。

   西電電力系統(tǒng)全面落實(shí)“國企改革三年行動”“雙百行動”各項(xiàng)改革要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞激勵機(jī)制、用人機(jī)制改革，多措并舉，努力提升自身發(fā)展活力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

多措并舉深化激勵機(jī)制改革 激發(fā)活力動力

   一是建立職級體系，打通職業(yè)發(fā)展通道。學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立了全員26級的職級體系和寬幅重疊的職級工資架構(gòu)，形成了“管理、技術(shù)、銷售、服務(wù)、專業(yè)、操作”六個序列的職業(yè)發(fā)展通道，通過職級體系改革，實(shí)現(xiàn)“向骨干傾斜、向績優(yōu)者傾斜、向一線傾斜、向關(guān)鍵人才傾斜”。二是優(yōu)化全員績效考核，實(shí)施正向績效管理。推行全員PBC管理，統(tǒng)一績效結(jié)果為“A、B+、B、C、D”五個等級并與薪酬、職級、崗位“三掛鉤”，實(shí)施績效合理分布，拉開差距，實(shí)現(xiàn)優(yōu)進(jìn)劣退、動態(tài)調(diào)整、市場化退出。同時(shí)推行全員績效反饋面談，健全員工績效檔案，下工夫促進(jìn)員工績效改進(jìn)和個人成長。三是建立全方位、多層次激勵體系。在抓好用活職級激勵、深化績效考核的基礎(chǔ)上，融合實(shí)施科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅、軍令狀、揭榜掛帥等激勵工具，多維度、多層次激勵員工創(chuàng)造價(jià)值貢獻(xiàn)。在中國西電集團(tuán)率先實(shí)施項(xiàng)目收益分紅激勵，“微電網(wǎng)與智能配電網(wǎng)解決方案”項(xiàng)目連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，激勵人數(shù)94人。

深化人才市場化機(jī)制 強(qiáng)化人才賦能

   一是全面推進(jìn)關(guān)鍵人員契約化管理。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、全級次推行經(jīng)理層任期制和契約化，并延伸到中層管理人員、內(nèi)部競聘的技術(shù)領(lǐng)域帶頭人以及外部招聘的高層次技術(shù)人才等，抓住關(guān)鍵少數(shù)，實(shí)施硬約束、強(qiáng)激勵。二是積極探索利用外部人才、借助外智外腦新機(jī)制。靈活采取混改或項(xiàng)目合作等方式，健全研發(fā)體系和新業(yè)務(wù)布局，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是不斷深化黨管人才機(jī)制。企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)理層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、各負(fù)其責(zé)，重點(diǎn)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶頭人、子企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人、青年人才等方面深入發(fā)掘人才、市場化選聘人才、重用培養(yǎng)人才，明確目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)指導(dǎo)、培養(yǎng)與監(jiān)督，厚植創(chuàng)新發(fā)展的人才根基。