7月9日，集团(tuán)公司及股份公司领(lǐng)导(dǎo)班子成员到电力工程事业(yè)部开展“不忘初心、牢记使命”主题教育集体调(diào)研。调(diào)研围绕主题教育目標(biāo)任务(wù)，结(jié)合集团(tuán)公司改革发(fā)展和党的建设(shè)工作现(xiàn)状，全面梳理制约电力工程事业(yè)部高质(zhì)量发(fā)展的主要矛盾和问题，重点(diǎn)调(diào)研电力工程事业(yè)部改革发(fā)展和党的建设(shè)情况，并就有关(guān)问题进(jìn)行了交流座谈。
电力工程事业(yè)部副总经(jīng)理张耀武针对事业(yè)部当(dāng)前生產(chǎn)经(jīng)营状况，2019年下半年重点(diǎn)工作安排，全年生產(chǎn)经(jīng)营指標(biāo)完成情况预(yù)测; 2020年-2021年市场情况頇测；企业(yè)当(dāng)前面临的主要矛盾和突出问题，以及化解矛盾解决问题的举措；主题教育安排部署推进(jìn)情况，党建工作和党风(fēng)廉政建设(shè)中的典型经(jīng)验(yàn)及存在问题等方面內(nèi)容进(jìn)行了匯报(bào)。
集团(tuán)公司党委书记、董事长白忠泉指出，提高系统(tǒng)集成能力是几代西电人的梦想，现(xiàn)如今电力工程事业(yè)部承担(dān)著带动(dòng)集团(tuán)公司战(zhàn)略转(zhuǎn)型的初衷和使命，集团(tuán)公司寄予厚望。电力工程事业(yè)部一定要通过主题教育把任务(wù)落下来，把担(dān)子担(dān)起来。抓住“一带一路”机(jī)遇，积极拓展新业(yè)务(wù)，集中力量加强(qiáng)能力建设(shè)、加强(qiáng)市场开拓，实(shí)现(xiàn)市场牵引和技术(shù)推动(dòng)。一要加强(qiáng)班子建设(shè)，发(fā)挥党委作用。要统(tǒng)一思想认(rèn)识(shí)，树立大局观念，提高战(zhàn)略思维，著重加强(qiáng)研发(fā)能力、市场能力和整合能力建设(shè)，突出抓好中层干部管理和人才建设(shè)，切实(shí)增强(qiáng)党委领(lǐng)导(dǎo)作用，把方向、管大局、保落实(shí)。二要狠抓机(jī)制建设(shè)。要加强(qiáng)激励(lì)机(jī)制研究，坚(jiān)持绩效导(dǎo)向，用好物质(zhì)激励(lì)和精神激励(lì)两手，大力开展股权(quán)和分红权(quán)工作试点(diǎn)，进(jìn)一步激活企业(yè)发(fā)展活力和动(dòng)力。三要注重商业(yè)模式研究。要通过商业(yè)模式创(chuàng)新，不断增强(qiáng)企业(yè)以变应(yīng)变能力，打造体系化运(yùn)作的海陆空协(xié)同作战(zhàn)部队(duì)，形成电力工程事业(yè)部的商业(yè)模式特色和优(yōu)势。四要加强(qiáng)合作共享。增强(qiáng)沟通，加强(qiáng)联(lián)合，通过广泛合作，化解风(fēng)险(xiǎn)，拓展市场。五要严(yán)格控制风(fēng)险(xiǎn)。要树立底线意识(shí)，面对风(fēng)险(xiǎn)要设(shè)置必要的“防火墻”；要树立法治意识(shí)，坚(jiān)持依法合规(guī)经(jīng)营；要增强(qiáng)系统(tǒng)思维，围绕高质(zhì)量发(fā)展目標(biāo)，提高综合竞爭能力。
集团(tuán)公司总经(jīng)理裴振江指出，一要强(qiáng)化事业(yè)部有效运(yùn)营。电力工程事业(yè)部是集团(tuán)公司提高成套能力的有效载体，要通过优(yōu)化组织机(jī)构(gòu)设(shè)置，切实(shí)增强(qiáng)运(yùn)营能力。二要补(bǔ)齐產(chǎn)业(yè)发(fā)展短板。要尽快补(bǔ)齐工程设(shè)计(jì)短板，提高事业(yè)部工程总包能力。三要开展激励(lì)机(jī)制工作试点(diǎn)。坚(jiān)持工效掛鉤，积极开展职工薪酬体系改革工作。四要进(jìn)一步加强(qiáng)成本管控。通过依法治企，强(qiáng)化风(fēng)险(xiǎn)管控，提高盈利能力。五要全力以赴开拓市场。要加强(qiáng)对市场信息的收集和分析；要提高营销策划能力，对组织机(jī)构(gòu)进(jìn)行动(dòng)態(tài)管理，对项(xiàng)目运(yùn)作进(jìn)行系统(tǒng)安排。
集团(tuán)总部有关(guān)部门负(fù)责(zé)人，电力工程事业(yè)部成员单位班子成员等参加调(diào)研。
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