為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，按照國務(wù)院國資委整體工作安排，中國西電集團(tuán)第一時(shí)間召開工作部署會(huì)，要求進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把專項(xiàng)整改作為當(dāng)前重要的政治任務(wù)，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，貫徹落實(shí)上級(jí)部署，研究制定工作方案并組織推進(jìn)，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，督導(dǎo)檢查各項(xiàng)工作落實(shí)；制定實(shí)施了《“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改實(shí)施方案》。
《實(shí)施方案》突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，堅(jiān)持分類施策，堅(jiān)持綜合治理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，落實(shí)好“調(diào)整優(yōu)化職能、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)變工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、健全長效機(jī)制”，從六大方面細(xì)化整改措施，將集團(tuán)“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作確定為九個(gè)方面立行立改工作任務(wù)。
從六大方面細(xì)化整改措施：
?明晰職能定位，優(yōu)化組織體系，切實(shí)解決總部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、人員配置不合理問題。?精簡審批事項(xiàng)、加大授權(quán)放權(quán)，切實(shí)解決總部錯(cuò)位越位、管得過多過細(xì)問題。?優(yōu)化工作流程、提升決策效率，切實(shí)解決管理鏈條長、審批周期長、辦事效率低問題。?改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、規(guī)范檢查調(diào)研，切實(shí)解決會(huì)多、文多、檢查多問題。?轉(zhuǎn)變工作方式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)解決人浮于事、不擔(dān)當(dāng)、不作為問題。?打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)化行政化思想觀念。
九項(xiàng)立行立改任務(wù)：
?制定本企業(yè)解決“總部機(jī)關(guān)化”問題的專項(xiàng)整改實(shí)施方案。
?調(diào)整具有行政色彩的機(jī)構(gòu)名稱和職務(wù)職級(jí)稱謂。?研究提出總部職能、機(jī)構(gòu)、崗位等調(diào)整優(yōu)化的思路和措施。?制定完善總部權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單、總部授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)清單。?提出審批備案事項(xiàng)壓縮計(jì)劃安排。?對(duì)審批事項(xiàng)流程、時(shí)限等作出明確規(guī)定。?提出2020年文件、會(huì)議、檢查等管理計(jì)劃。?提出總部與基層企業(yè)人員交流計(jì)劃安排。?開展“總部機(jī)關(guān)化”整改主題宣貫活動(dòng)。
中國西電集團(tuán)在“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作中，將堅(jiān)決圍繞習(xí)近平總書記的指示精神，突出監(jiān)督重點(diǎn)問題整改，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，確保貫徹落實(shí)好黨中央決策部署。到2020年6月，全面落實(shí)各項(xiàng)工作，從問題本質(zhì)和思想根源上徹底解決“總部機(jī)關(guān)化”問題。
國務(wù)院國資委黨委印發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的通知》（國資黨委〔2019〕161號(hào)）都強(qiáng)調(diào)了哪些要點(diǎn)？提出了哪些要求？
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